Systemtheorie – Crashkurs #1: Was ist ein System?
Edgar RodehackEpisode Description
More Episodes
-
1Ich mache wieder einmal Pause
-
0Alles TOP im Arbeitsschutz?
-
0Wie Agilität konkret umsetzen?
-
0Was tun, wenn ich etwas nicht schaffe?
-
0Professionell Arbeiten, diesmal echt!
-
0Wie kombiniert man agiles mit nicht-agilem Arbeiten?
-
0Coaching-Handbibliothek #6: Patrick Lencioni: Getting Naked
-
0Raus! Aus! Dem! Stress! Die Burnout-Uhr
-
0Agilität - nur ein Theoriegespinst für die IT, das sich ja doch nie komplett umsetzen lässt?
-
0Coaching-Handbibliothek #5: Bob Emiliani: The Triumph of Classical Management Over Lean Management
-
0Gemeinsame Unternehmungen werden nur gemeinsam gut
-
0Wie lassen sich Veränderungsvorhaben gut an- und begleiten?
-
0Coaching-Handbibliothek #4: Macht in Organisationen
-
0Nur was sichtbar ist, kann gemanagt werden
-
0Tooling #6: Take It to the Team
-
0Gibt es eine einfache gemeinsame Übung für den Start in den Tag in der Abteilung?
-
0Alles wird gut. Aber nur gemeinsam.
-
0Weihnachten - am besten jeden Tag!
-
0Coaching-Handbibliothek #3: Frederic Laloux ”Reinventing Organizations”
-
0Welche Formen des agilen Arbeitens gibt es?
-
0Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie
-
0Gemeinsam Werte schöpfen!
-
0Es gibt Hoffnung!
-
0Was genau versteht man unter agilem Arbeiten?
-
0”Wollt Ihr die totale Konkurrenz?!” - Nein Danke.
-
0Bald geht’s wieder los!
-
0Ich mache Pause!
-
0Was ist der erste Schritt in die Agilität, den ich alleine, und welcher, den ich mit anderen gehe?
-
0Coaching-Handbibliothek #2: Dave Logan: Tribal Leadership
-
0So einfach? So einfach.
-
0Coaching-Handbibliothek #1: Gerhard Roth
-
0Und, läuft’s? Oder: „Agilität ist nur was für Projekte.“
-
0Tooling #4: Die gute alte Augenhöhe
-
0Veränderung - Wir müssen sprechen
-
0Burnout im Unternehmen? Nix wie ran!
-
0Übrigens: Konflikte sind. Und sie sind gut.
-
0Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?
-
0Wir müssen nicht nur, wir dürfen auch.
-
0Entweder oder? Sowohl als auch?
-
0Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begann
-
0Erfolg ist, was ICH will
-
0Gibt es Mischformen aus agil und klassisch?
-
0Wie anfangen, Projekte agil zu managen?
-
0Passt Agilität auf alles?
-
0“Was ist wichtig?” – Wie wir gute Entscheidungen treffen
-
0Wie funktioniert Agilität?
-
0Verändern? Oder Abtreten?
-
0Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!
-
0Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter agiler arbeiten
-
0Tooling #3: Die vier Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Veränderung
-
0Warum die bunten Zettel?
-
0Wie kann man agiles Arbeiten üben?
-
0Let‘s Refine - Frohe Weihnachten!
-
0Alles unter Kontrolle?
-
0Gibt es agile Organisationsberatung?
-
0Mehr Wert Schaffen!
-
0Team ist dort, wo es “Wir” heißt!
-
0Gibt es agiles Management?
-
0Macht Führung Sinn?
-
0Wie man (fast) ALLES richtig macht
-
0Lernen, organisatorisch
-
0Fördert Agilität die Selbstausbeutung?
-
0Pausenlos erfolgreich sein?
-
0Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams
-
0Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)
-
0Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)
-
0Agile Teilprozesse implementieren – geht das?
-
0“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung
-
0Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.
-
0Agilität – kann das jeder?
-
0Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”
-
0Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!
-
0Sei revolutionär: Sei ein Freund!
-
0Woran scheitert Agilität am häufigsten?
-
0Dies ist ein gutes Buch #5: Workplace Management” & “Toyota Production System”
-
0Agilität ist mehr als eine Methode
-
0Die richtigen Dinge richtig tun
-
0Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht
-
0Was ist Burnout?
-
0Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?
-
0Tooling #2: Der gute alte Happiness Index
-
0Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit
-
0Tooling #1: Der gute alte Backlog
-
0Funktioniert Agilität hierarchisch?
-
0Organisations-Klassiker #1: Die acht Regeln für den totalen Stillstand
-
0Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?
-
0Bohrer? Loch? Bild an der Wand? Das Prinzip “Jobs To Be Done” (JTBD)
-
0Jetzt gut sein, statt immer besser werden.
-
0Dies ist ein gutes Buch #3: Art Byrne: The Lean Turnaround
-
0Was ist ein Burnout? Warum sich darum kümmern?
-
0Organisatorischer Stress ist geschäftsschädigend. Und Körperverletzung.
-
0Die Grundregeln menschlicher Dummheit
-
0Wann ist Agile sinnvoll? Woran merke ich das?
-
0In vier Schritten Wissen gut vermitteln – Ein Mini-Train-the-Trainer
-
0Erfolg ist, was zufrieden macht.
-
0Was bringt Agilität?
-
0Die Welt ist keine Maschine. Klar. Oder?
-
0Erfolgreiches Management heißt gut streiten
-
0Kreativität und Routinen? Kreative Routinen? Warum soll mich das interessieren?
-
0Wie verändert man das Mindset einer Organisation?
-
0Agil? Was ist das?
-
0Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht?
-
0“Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.” Schon. Andererseits…
-
0Hilft Agilität, kreativ zu sein?
-
0Wie man besser wird: Never Waste a Crisis
-
0”Dies ist ein gutes Buch #1: “Im Grunde gut” von Rutger Bregman
-
0“Dein Blatt ist nicht leer!” – Wie mit Perfektionismus umgehen?
-
0“Innovation! Jetzt!” – Kreativität organisieren
-
0Einmal Burnout und dann... weiter!
-
0Wer fragt führt. Oder doch wer antwortet? Über professionelle Fragebehandlung
-
0Systemtheorie – Crashkurs #3: Systemarten
-
0Problemlöser werden!
-
0Übers Schreiben gelernt: #2
-
0Systemtheorie – Crashkurs #2: Wie funktionieren Systeme?
-
0“Raus damit!” – Wie man Dinge fertig bringt
-
0Wie ich lese. Wie ich lerne.
-
0Was ich gerade lese & warum: Rutger Bregman “Humankind”
-
0Die acht Schritte eines Sprintübergangs
-
0Kunst kommt von Können. Und vom Tun. Und vom Zeigen.
-
0Raus damit! Übers Geschichtenerzählen
-
0Storytelling. Schon. Aber wie?
-
0Hey Boss, um was geht’s eigentlich?
-
0Regelmäßig. Schritt für Schritt.
-
0“Catch me, if you can” – Vom Umgang mit Ideen
-
0The Art of the Start: Die Auftragsklärung
-
0Übers Schreiben gelernt #1: Es kann auch einfach sein
-
0Trellis? Who The F*ck is Trellis?
Comments (0)
0/500
New Comments(0)
What do you think of this episode?